CEOs en vías de extinción

Los CEOs son animales muy particulares que recelan del coaching por diseño biológico. El nuevo contexto económico, sin embargo, pone más foco que nunca en ellos, presionándolos como a una especie en peligro de extinción, a menos que encuentren una definición completamente nueva de lo que significa ser CEO. Mientras que hasta ahora el CEOSigue leyendo “CEOs en vías de extinción”

Necesitamos CEOs más salvajes

Más que nunca necesitamos que nuestros CEOs y máximos dirigentes hagan un cambio de chip de 180º para afrontar la Nueva Normalidad de un mundo acosado por pandemias sin solución a la vista, crisis climáticas y todo tipo de sorpresas, incertidumbres, disgustos … y oportunidades para quien se atreva a buscarlas. Las últimas décadas enfocadasSigue leyendo “Necesitamos CEOs más salvajes”

Incertidumbre se escribe mejor en femenino

El coronavirus ha transformado profundamente nuestro modelo de vida. Ayer el director general de la Organización Mundial de la Salud alertaba de que “no habrá retorno a la vieja normalidad en un futuro previsible.” La incertidumbre ha secuestrado nuestros modelos de negocio para un rato largo, y frente a este contexto, nuestro lado femenino seSigue leyendo “Incertidumbre se escribe mejor en femenino”

Cuando la preocupación nos engaña

Este no es un verano como los demás. No nos vamos a ir de vacaciones con la misma libertad y despreocupación con la que nos íbamos otros años. Algunos directamente no nos iremos. Unos más, otros menos, este año estamos todos preocupados. El problema es que tanta preocupación no es más que un engaño. HaySigue leyendo “Cuando la preocupación nos engaña”

Valentía para vivir a ciegas

Tras varias semanas de confinamiento empiezan a multiplicarse los intentos de vislumbrar lo que viene. Encuentros empresariales, foros directivos, cumbres online. Vivimos en una sociedad que busca encumbrar a los visionarios, cuando a quienes habría que escuchar es precisamente a quienes no necesitan adivinar el futuro. Porque adivinar tendencias no deja de ser un juegoSigue leyendo “Valentía para vivir a ciegas”

Gestores mal colocados

Ayer empecé una sesión preguntando qué quería trabajar el cliente. Me dijo que quería gestionar mejor la incertidumbre. Me eché a reir. Cuánto hemos repetido esta expresión como papagallos en los foros directivos todos estos años. Y qué poco sabíamos de lo que hablábamos antes de ahora. Esto sí que es incertidumbre con mayúsculas. PretenderSigue leyendo “Gestores mal colocados”